Dirigeants de TPE / PME, pourquoi avez-vous besoin d’un DAF à temps partagé en plus de votre Expert-Comptable ?

En général, l’Expert-Comptable est le « produit » d’une expérience en cabinet prestataire de service. Compte tenu de sa formation sérieuse, il est rapidement en relation avec ses clients et développe alors une bonne compréhension, mais somme toute générale des business auxquels il se confronte. La complexité et la multiplicité des dossiers, dans un environnement en perpétuel changement lui permettent de développer cette expertise à la fois rassurante et très appréciée des chefs d’entreprise. L’Expert-Comptable est souvent perçu comme le gardien du Temple…

Alors que le profil-type du DAF a commencé sa carrière en tant qu’auditeur de la comptabilité, pour enchaîner assez rapidement dans le monde de l’entreprise dans différentes fonctions du domaine Gestion / Finances. Pour un grand nombre, ils ont eu un ou plusieurs postes en contrôle de gestion qui leur ont permis d’acquérir une très bonne compréhension de l’entreprise, notamment une capacité à intégrer ses enjeux stratégiques et son fonctionnement opérationnel, ses outils, ses process et son organisation.

Cependant, malgré toutes les qualités de l’Expert-Comptable, l’entreprise a besoin d’un regard, d’une compréhension économique et d’une animation plus « intérieure ».

C’est précisément ce que le Directeur Administratif et Financier sait lui apporter, grâce notamment :

• Aux analyses stratégiques qu’il est en mesure de produire sur la marche actuelle et surtout prévisionnelle de l’entreprise, grâce à sa connaissance des marchés, du positionnement, des enjeux, des forces et faiblesses de l’entreprise. La qualité « technique » des prévisions se trouve dans la modélisation économique de l’activité (« business model »), ce qui nécessite une connaissance approfondie de l’entreprise.
• A sa connaissance de la gestion opérationnelle de l’entreprise.
  • Du métier, il en aura appris les spécificités qui lui permettent d’en être un interlocuteur pertinent.
  • De l’organisation, il a développé une relation personnelle avec les responsables et personnels de l’entreprise. Sa légitimité est reconnue.
  • Des processus, il connait l’entreprise de l’intérieur dans les moindres détails. Il sait où il faut agir économiquement, financièrement.
  • Des outils, notamment du système d’information, il maîtrise un domaine clef pour le bon fonctionnement de l’entreprise.

De cette connaissance, il en tire toutes les informations (profitabilité des activités, structure de coûts, prévisions de trésorerie, capacité d’investissement,…) qui vont permettre aux dirigeants d’améliorer leur prise de décision et in fine d’améliorer le pilotage économique et financier de l’entreprise. Tout ceci contribue également à renforcer la confiance des partenaires de l’entreprise qu’ils soient banquiers, fournisseurs, commissaires aux comptes… et experts comptables.

A l’analyse macro-économique et normative de l’Expert-Comptable, il est nécessaire d’y associer une approche interne et fine de la gestion économique et financière de l’entreprise.

• L’Expert-Comptable a souvent un regard plus froid, une compréhension plus externe mais aussi peut être plus objective, ce qui est aussi intéressant pour l’entreprise.
• Tandis que le DAF a une position d’un réel Business Partner pour le chef d’entreprise.

Bien évidemment, il y a un partage des rôles à définir qui doit être vertueux (coût/efficacité) pour l’entreprise.

Le Pôle « Direction Administrative et Financière » de Solutions Horizon propose toutes les expertises traditionnelles en la matière, à temps partagé. Nous pouvons donc les dimensionner aux besoins des TPE/PME, et améliorer ainsi significativement leur pilotage économique et financier au meilleur coût. Les DAF à temps partagé de Solutions Horizon travaillent également en équipe avec les Experts Comptables et Commissaires Aux Comptes à la pérennité et au succès de nos clients communs.