Instiller de l’humain dans la démarche de sélection du bon intervenant pour assurer une mission de management de transition, aller au-delà de la constitution d’une CV-thèque lors du référencement des experts, construire un vrai réseau avec un esprit d’équipe dans un métier d’indépendants, telles sont les réflexions qui nous ont conduits à fonder Solutions Horizon, un cabinet de management de transition à taille humaine et qui nous ont amenés à aborder ce marché en fonction des différents enjeux des organisations.
Toute organisation qui fait appel à un manager de transition construit sa réflexion pour résoudre sa problématique en fonction de son propre contexte.
CONTEXTE OFFENSIF
(croissance, internationalisation, M&A, transformation digitale, réorganisation)
Dans ce contexte de Missions de Management Projet (MMP)
le cabinet de management de transition et le client prennent le temps en amont de déterminer les objectifs précis de la mission et les modalités de leur suivi.
CONTEXTE DÉFENSIF
(amélioration de la performance, gestion de crise, gap management)
Ces missions de management dites de relais se caractérisent par une mise en place immédiate d’un manager. Notre cabinet de management de transition est en mesure de proposer un manager ad hoc sous 72H.
L’Intérim Management (ou Intérim Exécutive Management, IEM) au services des fonctions clés
La terminologie anglaise d’Interim Management permet de bien fixer la caractéristique principale de ce type de mission, il s’agit d’une intégration pleine au sein de l’entreprise pour un temps donné. Elle est toujours adossée à un ou des objectifs précis définis en amont de la mission.
Les managers de transition sont le plus souvent des dirigeants expérimentés, spécialistes d’une des fonctions clés de l’organisation (DG, DAF, DRH, DSI, …), parfois aussi d’un secteur ou d’une problématique précise.
Directement opérationnels ces acteurs expérimentés vont mettre leurs compétences à la disposition de cette organisation. Dans des contextes défensifs, l’urgence managériale est souvent le point clé conduisant les organisations à faire des recherches rapides de profils et c’est en cela que notre cabinet de management de transition, se distingue sur l’approche, tout en s’engageant à répondre rapidement à leurs demandes.
Les premières situations ayant fait appel au management de transition furent les situations de crise (déficit de management, restructurations ou fermetures de sites industriels, carence d’un dirigeant …).
Aujourd’hui le management de transition couvre un spectre plus large tels que des projets stratégiques, l’amélioration de la performance, l’hyper croissance, la transformation digitale et bien d’autres cas. Parmi les entreprises qui ont recours au management de transition beaucoup d’entre elles font appel à un cabinet de management de transition.
Ce sont principalement les fonctions clés des organisations qui sont concernées par ces missions de management de transition, à savoir :
Direction
Générale
Direction
Industrielle
Direction Administrative
& Financière
Direction des
Ressources Humaines
Direction des
Systèmes d’Information
Pourquoi s’orienter vers le Management de Transition ?
Vos enjeux évoluent aussi vite que les marchés que vous adressez ou que vous souhaitez pénétrer. Adapter son organisation à ces nouveaux défis économiques et se transformer rapidement tels sont soutiens qu’un manager de transition apportera à vos structures. C’est parce que vos contextes sont uniques qu’ils nécessitent une stratégie adaptée. Le management de transition, proposé par Solutions Horizon, est un accompagnement sur-mesure réalisé par un expert opérationnel et sélectionné pour son expérience et ses valeurs humaines et qui respecte un code de déontologie bien précis.
Croissance, transformation, performance, sont au cœur des stratégies d’entreprises et plus particulièrement de la vôtre. Etes-vous sûr de disposer, en interne, des compétences disponibles pour mener à bien ces projets ? Notre cabinet de management de transition saura proposer un dirigeant de transition, de haut niveau, immédiatement opérationnel. Telle est la solution que nous vous proposons, « the right man at the right place » au moment où vous en avez le plus besoin.
Les études montrent que les situations faisant appel au management de transitions peuvent être au nombre de 4 principales :
- Gap management (ou management relais)
- Gestion de projets
- Accompagnement / Conduite du changement
- Situations de crises
Méthodologie de notre cabinet de management de transition
Solutions Horizon est une Entreprise de Management de Transition (EMT) à taille humaine située dans le sud de la France avec pour ambition de répondre aux attentes des dirigeants devant mener à bien des projets ou gérer des situations complexes, provisoires et cruciales pour l’avenir de leur structure. Pour cela, nous proposons une méthode simple mais efficace :
1. Déterminer les enjeux et définir les objectifs de l’entreprise
2. Élaborer un profil et proposer un manager ad hoc sous 72H
3. Établir avec le manager pressenti : les contours de la mission
4. Démarrer la mission en définissant un plan d’actions basé sur la liste des sujets à traiter
5. Superviser et mesurer l’avancement de la mission avec le renfort d’un directeur de mission
6. Finaliser la mission avec la mise en place d’un successeur du référent de transition et/ou établissement d’une feuille de route détaillée
Nous sommes en capacité d’intervenir uniquement en France métropolitaine.
A savoir : Nous sommes affiliés auprès de sites et services que nous présentons sur cette plateforme (solutions-horizon.com). Cela signifie que lorsque vous passez par solutions-horizon.com pour vous inscrire sur ces sites/services, nous pouvons percevoir une commission.
En accédant à la plateforme, vous accédez à un panel de sites. L’ordre d’apparition de ces sites sur la plateforme est établi en fonction de leur popularité, des avantages qu’ils présentent pour le consommateur, etc. mais aussi de la rémunération versée à la plateforme par chaque site référencé.
La présente plateforme a vocation à être aussi exhaustive que possible et présente aussi bien des sites avec lesquels elle a conclu un partenariat rémunéré que des sites n’ayant versé aucune contribution à la plateforme.
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