Le management de transition met en action des experts dans des situations très différentes. La fonction la plus demandée sur ce marché est assurément celle de Direction Administrative et Financière. Directement opérationnels auprès des entreprises, les DAF de transition se concentrent sur leurs missions pour délivrer le résultat attendu. Ces missions peuvent concerner une conduite de projet, pallier la carence d’un cadre, prendre en charge une situation de crise ou retournement ou encore être rendue nécessaire dans le cadre d’un M&A (Fusion Acquisition).
Conduite ou accompagnement d’un projet sur les sujets Administratifs et Financiers
Tout projet de transformation ou de modification d’organisation permet de revisiter la fonction financière et administrative afin d’améliorer les procédures et de mieux piloter les structures cibles de la réorganisation.
Les missions de management de projet (MMP) conduites par les managers de transition de Solutions Horizon procurent une expertise opérationnelle immédiatement disponible caractérisée par des objectifs précis et la culture du résultat.
Au sein même des directions générales et/ou financières, le DAF de transition est souvent utile dans la conduite ou l’accompagnement de projets structurants tels que :
- Mise en place du contrôle de gestion interne
- Levée de fonds
- Harmonisation des procédures entre filiales et consolidations.
- Mise en œuvre de l’audit interne
- Etablir les KPI et les tableaux de bord
- Construction des budgets annuels et pluri annuels
- Cost killing
Les managers de Solutions Horizon sont tous d’anciens DAF, expérimentés et opérationnels, venant du monde de l’entreprise et ayant déjà l’expérience de la conduite de projets de management de transition Administratif et Financier.
DAF de transition RH : remplacez votre DAF au pied levé
La direction administrative et financière d’une entreprise est une fonction essentielle qui nécessite une présence continue. Les entreprises sont parfois confrontées à des absences temporaires prévisibles ou non qui peuvent provoquer des difficultés d’organisation.
Dans les cas de carences ponctuelles non prévisibles d’un DAF, le DAF de transition est la solution immédiatement disponible pour assurer la continuité des fonctions du cadre absent jusqu’à son retour ou son éventuel remplacement.
Le management de transition Administratif et Financier est une solution parfaitement adaptée car il combine les avantages d’un recrutement ponctuel et opérationnel et ceux d’un cabinet de conseil avec une vision stratégique.
Faire appel à un DAF de transition, disposant du profil optimal pour votre organisation, nécessite d’avoir recours à une Entreprise de Management de Transition (EMT) disposant d’un panel d’experts opérationnels et expérimentés. Solutions Horizon mettra tout en œuvre pour identifier et proposer les meilleurs profils, si besoin, sous 48H.
Prise en charge d’une situation de crise
Dans les situations de crise, faire appel à expert en DAF de transition, soulage fortement les équipes dirigeantes qui disposent d’un intervenant externe pour prendre de la hauteur et du recul.
Les experts Solutions Horizon sont rompus aux situations de crise de type restructurations, fusions, acquisitions… Ces situations, amenant des phases d’aménagement des processus internes sensibles, sont propices à l’intervention d’un manager de transition qui disposera d’une capacité à prendre le recul et la hauteur indispensables dans ce genre de situation.
Parce qu’ils ont eux-mêmes été confrontés à ce type de situation dans leurs carrières, nos spécialistes en management de transition comprennent les contraintes et les enjeux de situations de crise, de sous-performance ou de changement brutal d’organisation. Ils seront donc des acteurs déterminants dans l’accompagnement ou la prise en main de ces situations critiques.
Enjeux coûts/bénéfices d’un manager de transition DAF
S’il est facile de disposer du prix de journée d’un intervenant dans le cadre d’une mission de management de transition, il est moins aisé d’en mesurer les bénéfices et d’en déterminer la réelle valeur ajoutée financière.
Les coûts induits par la carence d’un cadre dirigeant ou par ceux engendrés lors de la recherche d’un CDI de remplacement, qui peut parfois s’interrompre au cours de la période d’essai, sont difficilement quantifiables et peuvent avoir des incidences durables. En regard de ces risques, le forfait journalier d’un manager de transition, immédiatement opérationnel, est plus que raisonnable.
Outre les sources d’économies pouvant être générées grâce au regard extérieur d’un DAF de transition, celui-ci constitue un appui de haut niveau pour les équipes opérationnelles et la direction. Son indépendance, son recul et son pragmatisme au service de l’entreprise lui procureront des bénéfices durables.
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