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COVID-19 : Solutions Horizon se mobilise pour accompagner ses clients

La crise sanitaire que nous subissons fait forcément surgir des problématiques managériales au sein de votre entreprise :

  • Vous avez l’un de vos principaux collaborateurs soufrant ou obligé de s’occuper de ses enfants ?
  • Votre DRH est surchargé par la masse des actions à mener ?
  • Vous avez besoin d’aide pour solliciter les différentes aides publiques
  • Comment sécuriser ma trésorerie à court terme et anticiper des difficultés à venir ?
  • Quel équilibre trouver entre vos missions de management habituelles et la surcharge intensive liée aux conditions de travail inédites ?
EN SAVOIR +

Vos enjeux sont uniques et nécessitent une réponse sur-mesure

  • Prendre en charge la résolution d’une situation complexe
  • Apporter une prise de recul et un œil neuf et expérimenté pour accompagner l’équipe dirigeante dans une réflexion stratégique
  • Structurer un service (commercial, RH, comptable, marketing…)
  • Assurer la transition de haut niveau pour répondre à un besoin urgent avant le recrutement d’un manager
  • Compléter l’équipe interne par une expertise ponctuelle
  • Faire monter en compétence un manager ou une équipe par des formations ou du coaching

Nos managers permettent aux dirigeants de déléguer en confiance le management des fonctions de support de l’entreprise.

Quel est votre besoin de transformation prioritaire ?

STRATÉGIE & ORGANISATION

PERFORMANCE COMMERCIALE

MARKETING & COMMUNICATION

TRANSFORMATION DIGITALE

FINANCE & ADMINISTRATIF

RESSOURCES HUMAINES

DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL

PARTENARIAT JURIDIQUE

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Laissez nous vos coordonnées et nous vous recontacterons pour fixer un rendez-vous.

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Nos modes d’intervention

MANAGEMENT DE TRANSITION

Un manager de transition est un professionnel de haut niveau qui va intervenir pour mener à bien un objectif précis. Il travaille au sein de l’entreprise, généralement à temps plein. Au-delà de la gestion de crise, les missions sont de plus en plus orientées vers le pilotage de projets de transformations. Ils apportent leurs compétences et leur capacité à accompagner le changement auprès des équipes.

DIRECTION A TEMPS PARTAGÉ

Un directeur à temps partagé permet aux PME de bénéficier des compétences d’un cadre dirigeant expérimenté, tout en bénéficiant d’une solution flexible. L’entreprise peut choisir le nombre de jours d’intervention par mois et la durée de la mission en fonction de l’évolution de ses besoins. Nos directeurs à temps partagé sont rapidement opérationnels et travaillent au sein même de l’entreprise

Les atouts de nos managers de transition / directeurs à temps partagé

Managers experimentés

Pour appréhender la réalité et les enjeux de votre entreprise, quoi de mieux que d’échanger avec des directeurs qui ont l’expérience de management dans les PME.

Opérationnels

Nous avons l’expérience du terrain et de la direction opérationnelle dans les PME. Nous entrons en action, dès le 1er jour en toute transparence avec le chef d’entreprise.

Flexibles

Parce que nous savons que la vie de l’entreprise est changeante, nous nous adaptons. A son rythme, à ses ressources, à ses contraintes. Il y a toujours une solution adaptée.

Accessibles

Experts de proximité, nous œuvrons à vos côtés. Souvent, en immersion au sein de l’entreprise pour un travail collaboratif. Nous échangeons, nous travaillons en équipe et nous sommes accessibles et réactifs.

Orientés résultats

Nous ne perdons jamais de vue que le but de notre intervention est d’obtenir des résultats concrets. Et comme nous mettons en place ce que nous recommandons, nous suivons les résultats, en temps en réel.

Diversités des profils

Nos parcours sont divers, nous avons exercé dans des grands groupes, des PME, des secteurs différents, à l’international… Nous apportons la richesse de nos expériences à chaque mission.

Nous accompagnons les entreprises de la région Sud – Est

Aix en Provence – Marseille – Nice – Lyon – Avignon – Nîmes – Montpellier

Témoignages de nos managers de transition / directeurs à temps partagé

La gestion financière et administrative d’une TPE/PME accapare souvent le chef d’entreprise et l’éloigne de son cœur de métier. Lors de mes interventions, je le soulage de façon opérationnelle de la gestion quotidienne et réglementaire, et lui apporte la vision stratégique qui lui permettra d’accélérer son développement et d’actionner tous les leviers financiers.

Xavier Bourgois
Xavier BourgoisExpert en Finance

La transformation digitale semble mystérieuse pour bon nombre de chefs d’entreprises. Mon rôle consiste à l’aider à y voir plus clair, à faire émerger des projets qui vont apporter de la valeur pour leur entreprise, puis à l’accompagner dans la mise en œuvre opérationnelle.

Eric Andrieu
Eric AndrieuExpert en Transformation Digitale
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