La remise en cause, totale ou partielle, du système d’information avec ou sans développement n’est pas sans risque pour les entreprises. Dans ces contextes se faire accompagner par un Directeur des Systèmes d’Information de Transition expérimenté permet de sécuriser les grands projets informatiques.
Le DSI de transition met en action des experts dans des situations très différentes c’est pourquoi ils doivent être immédiatement opérationnels. Concentrés sur leurs missions ils ont pour objectif de délivrer le résultat attendu. Ces missions peuvent concerner une conduite de projet (déploiement d’un ERP, d’un SIRH ou d’une GPAO), pallier la carence d’un cadre, prendre en charge une situation de crise ou encore être rendue nécessaire dans le cadre d’un M&A (Fusion Acquisition) pour harmoniser les SI.
Déploiement d’une nouvelle application structurante (ERP, SIRH, GPAO, CRM, ..)
Ces situations de projet de déploiement sont les plus fréquentes et nombre d’entreprises font appel aux DSI de transition pour prendre en charge et suivre le bon déroulement du projet, en relation avec les prestataires externes. Il s’assure de la bonne maîtrise du planning et des coûts.
Le DSI de transition veille à la bonne intégration des nouveaux outils par leurs usagers finaux. Il pourra organiser des sessions de formation et de transfert de compétences à destination des utilisateurs.
Les missions de management de projet (MMP) conduites par les managers de transition de Solutions Horizon procurent une expertise opérationnelle immédiatement disponible caractérisée par des objectifs précis et la culture du résultat.
Les DSI de transition de Solutions Horizon sont tous d’anciens DSI, expérimentés et opérationnels, venant du monde de l’entreprise et ayant déjà l’expérience de la conduite de projets de management de transition des SI.
Remplacement de votre DSI au pied levé
La direction des services d’informations d’une entreprise est une fonction essentielle qui nécessite une présence continue. Les entreprises sont parfois confrontées à des absences temporaires prévisibles ou non qui peuvent provoquer des difficultés d’organisation.
Dans les cas de carences ponctuelles non prévisibles d’un DSI, le DSI de transition est la solution immédiatement disponible pour assurer la continuité des fonctions du cadre absent jusqu’à son retour ou son éventuel remplacement.
Le management de transition des services d’information est une solution parfaitement adaptée car il combine les avantages d’un recrutement ponctuel et opérationnel et ceux d’un cabinet de conseil avec une vision stratégique.
Faire appel à un DSI de transition, disposant du profil optimal pour votre organisation, nécessite d’avoir recours à une Entreprise de Management de Transition (EMT) disposant d’un panel d’experts opérationnels et expérimentés. Solutions Horizon mettra tout en œuvre pour identifier et proposer les meilleurs profils, si besoin, sous 48H.
Prise en charge d’une situation de crise
Des projets mal amorcés peuvent parfois nécessiter le recours à un DSI de transition pour accompagner les équipes internes ou revoir les déploiements initialement prévus.
Dans les situations de crise, faire appel à un DSI de transition, permet aux équipes dirigeantes de disposer d’un intervenant externe pour prendre en charge la situation avec des objectifs précis.
Les experts Solutions Horizon sont rompus aux situations de crise de type restructurations, fusions, acquisitions… Ces situations, amenant des phases d’aménagement des processus internes sensibles, sont propices à l’intervention d’un manager de transition qui disposera d’une capacité à prendre le recul et la hauteur indispensables dans ce genre de situation.
Parce qu’ils ont eux-mêmes été confrontés à ce type de situation dans leurs carrières, nos spécialistes en management de transition comprennent les contraintes et les enjeux de situations de crise, de sous-performance ou de changement brutal d’organisation. Ils seront donc des acteurs déterminants dans l’accompagnement ou la prise en main de ces situations critiques.
Enjeux coûts/bénéfices d’un DSI de transition
Les coûts induits par la carence d’un cadre dirigeant sont difficilement quantifiables et peuvent avoir des incidences durables. En regard de ces risques, le forfait journalier d’un manager de transition, immédiatement opérationnel, est plus que raisonnable.
S’il est facile de disposer du prix de journée d’un intervenant dans le cadre d’une mission de management de transition, il est moins évident d’en mesurer, à l’avance, les bénéfices et d’en déterminer la réelle valeur ajoutée financière.
Le regard extérieur d’un manager de transition, procure assurément une source d’économies et celui-ci constitue un appui de haut niveau pour les équipes opérationnelles et la direction. Son indépendance, son approche nouvelle et son pragmatisme au service de l’entreprise lui procureront des bénéfices durables.
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