Comme Ganesh, vous êtes le seigneur des obstacles qui résout les problèmes.
Normal, vous êtes dirigeant, vous gérez votre entreprise au quotidien. Vous l’avez certainement créée, vous avez recruté vos équipes, vous la connaissez par cœur et en plus, vous aimez le travail bien fait.
Vous voyez néanmoins que le temps n’est pas extensible et que vous ne parvenez plus à tout gérer. Vous imaginez même qu’il est nécessaire que vous vous entouriez de personnes compétentes.
Car aujourd’hui, vous constatez qu’en faisant tout, vous finissez par faire moins bien, par oublier des choses et que les soucis du quotidien vous prennent beaucoup plus de temps que ce qu’ils ne devraient.
Notamment sur la partie humaine et la gestion des équipes. Si elles font partie d’un des domaines les plus riches, elles sont aussi complexes et très chronophages.
Anticiper est une réelle qualité. Faire appel à un professionnel rassurant et sur qui compter est une vraie opportunité.
C’est alors que votre Directeur des Ressources Humaines H/F à temps partagé intervient !
– ‘’Un/e RH ? Non, merci ! J’ai déjà un expert-comptable !’’ Me direz-vous.
– ‘’A chacun son expertise, l’un n’empêche pas l’autre, ces métiers sont complémentaires.’’ Vous répondrai-je.
Le métier des RH est extrêmement large et revêt une grande polyvalence.
Voici quelques exemples concrets précisant ce qu’un.e Directeur/Directrice des Ressources Humaines à temps partagé peut vous apporter. Ce que d’autres fonctions de l’entreprise ne pourront proposer.
De l’entrée du collaborateur à sa sortie des effectifs, votre RH devient un allié/e : vous ne gérerez plus seul vos problèmes et vous aurez la garantie que vos pratiques sont conformes.
- Analyser un besoin en recrutement et recruter, pour vous accompagner dans votre croissance ou vos changements d’orientation stratégique.
- Définir les profils de poste de l’entreprise pour que chacun connaisse précisément son rôle, ses responsabilités et les limites de ses responsabilités.
- Piloter la formation professionnelle pour que les équipes montent en compétences et abordent sereinement les changements techniques, technologiques et humains.
- Vous mettre en conformité par rapport aux obligations : santé, sécurité, affichages obligatoires, Comité Social et Economique (CSE) – élections et aide à l’animation des Instances Représentatives du Personnel (IRP) …
- Transmettre des outils pratiques pour travailler au quotidien et se former (guide et trame d’entretiens professionnels obligatoires, d’entretiens d’évaluation…).
- Gérer les conflits et le disciplinaire dans l’entreprise.
- Valoriser l’entreprise en mettant en place une marque employeur reflétant ce que vous êtes et ce que vous faites bien.
- Améliorer les conditions de travail des équipes, pour que chacun soit heureux, épanoui : le bien-être aide à développer sa performance.
- Prendre le temps de considérer chaque personne qui compose la structure : vous ne pouvez peut-être plus le faire, le rôle de la RH est aussi celui-là.
Et cette liste n’est pas exhaustive ….
Elle permet juste de répertorier les grandes missions à maîtriser pour un accompagnement au quotidien.
Intégrer son prochain allié RH, c’est ne plus rester seul face à soi-même. C’est être accompagné, à son rythme, selon les besoins et contraintes de l’entreprise.
https://solutions-horizon.com/wp-content/uploads/2019/12/couteau-suisse.jpg
851
1280
Solutions Horizon
http://solutions-horizon.com/wp-content/uploads/2022/01/Solutions-horizon-logo-300x195.jpeg
Solutions Horizon2019-12-06 09:15:572021-12-08 16:54:39Dirigeant, vous êtes pluri-compétent dans votre entreprise ?