Gestion financière
Superviser la comptabilité et la production des états financiers. Optimiser vos marges, coûts et trésorerie.
Qu’il s’agisse d’assurer le quotidien, satisfaire aux obligations réglementaires, disposer d’informations fiables sur la santé financière de l’entreprise ou financer votre développement, la fonction Administrative et Financière est vitale au bon fonctionnement et au développement de votre entreprise. Un DAF à temps partagé vous permettra de disposer au sein de votre entreprise, en complément de votre expert, ou chef comptable, de l’expérience et de l’expertise nécessaires pour définir une stratégie claire, des objectifs, et mettre en place un plan d’actions efficace pour les atteindre. Votre DAF à temps partagé saura également s’appuyer sur vos équipes et le cas échéant les faire monter en compétence pour assurer la pérennité des solutions choisies.
Une maîtrise comptable, financière et administrative, confirmée sur le terrain, pragmatique et orientée vers la recherche de résultats tangibles et mesurables, au service de votre entreprise.
Nous sommes avant tout des experts opérationnels, tous chefs d’entreprise, aguerris aux avantages et aux contraintes des PME de notre région. Nos préconisations sont pragmatiques, elles prennent en compte vos contraintes budgétaires et en ressources humaines et visent à optimiser les résultats d’autant que nous mettons nous-même en place les plans d’actions que nous vous proposons. Pour autant, nous ne faisons pas l’économie d’une vraie approche méthodologique ayant fait ses preuves.
Planification financière
Élaborer un budget, un plan à 3 ou 5 ans. Analyser le réel. Proposer des recommandations et mettre en œuvre un plan d’actions.
Financement
Développer des présentations de haut niveau. Rechercher des financeurs ou bailleurs de fonds. Monter les dossiers. Vous accompagner dans la présentation.
Optimisation
Evaluer les outils et processus. Préconiser des évolutions. Définir un plan d’actions. Mettre en œuvre.
Formation
Faire monter en compétence vos équipes.
BESOIN D’UNE EXPERTISE DANS CE DOMAINE ?
A QUELLES QUESTIONS PEUT RÉPONDRE VOTRE DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER A TEMPS PARTAGÉ ?
Je dois rencontrer mon banquier pour obtenir un prêt. Comment me préparer pour être convainquant ?
Pour obtenir un prêt, une ligne de crédit ou une autorisation de découvert, nous réalisons avec vous un solide dossier incluant un business plan, un plan de financement et un pitch convainquant.
Je veux investir dans des équipements, acquérir une société, innover dans un nouveau produit ou me développer à l’international. J’ai besoin de financer ce projet. Comment m’y prendre ?
Pour vous développer, le point de départ est le plan stratégique. Ensemble avec l’expert Solutions Horizon en stratégie, nous définissons votre plan y inclus vos choix stratégiques, une étude de votre environnement économique, une étude de marché, une analyse concurrentielle et un plan d’actions. Ensuite nous élaborons votre business plan et un pitch. Une fois ces outils en main, nous vous accompagnons lors de votre roadshow auprès des institutions bancaires, organismes publics et investisseurs.
Mes équipes comptables et administratives sont dépassées par les événements. La société est en forte croissance. Qui peut les aider à s’organiser et monter en compétence ?
Pour faire monter en compétence vos équipes comptables, financières et administratives, nous effectuons un état des lieux des expertises, établissons un plan de mise à niveau et accompagnons vos équipes durant toutes les étapes de mise à niveau.
Mes clients me payent de plus en plus tardivement. Comme puis-je récupérer ce qui m’est dû et être payé plus rapidement ?
Les retards de paiements factures clients est l’une des principales causes de difficulté de trésorerie. Avant tout, nous effectuons un diagnostic de la situation, établissons un plan d’actions et vous accompagnons dans sa mise en œuvre.
Mon DAF ou contrôleur de gestion va s’absenter. Comment gérer son absence, le remplacer temporairement ou définitivement ? A quel type de remplacement avoir recours pour gérer son absence ?
L’un des membres de votre direction financière doit s’absenter ou s’est absenté de façon imprévue, nous intervenons très rapidement pour prendre le relais et assurer la continuité de votre activité.
Mes marges se dégradent. Mon résultat est en baisse. Je n’obtiens pas la visibilité attendue sur la santé financière de mon entreprise. Comment améliorer sa rentabilité ?
Pour piloter votre entreprise, il vous faut avoir accès à des indicateurs de performance. Nos experts vous aident à mettre en place les outils de reporting, de consolidation et les tableaux de bord qui vous donneront une visibilité immédiate des performances actuelles et des actions à suivre pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.
J’ai besoin de plus de conseils que ce que me donne mon expert-comptable. Je n’ai pas les moyens de recruter un directeur financier. A qui puis-je faire appel ?
Nos experts viennent en complément des services que vous rend votre expert-comptable ou votre commissaire aux comptes. D’une part, nous faisons parler vos états comptables par des analyses pointues et apportons une perspective stratégique à vos chiffres. D’autre part, nous sommes l’interlocuteur auprès de votre expert-comptable pour structurer votre comptabilité afin qu’elle soit un réel outil de pilotage de votre entreprise.
Je reçois de nombreuses informations concernant les aides aux entreprises. Je ne m’y retrouve pas. Comment m’y retrouver ?
Nous savons que vous recevez beaucoup d’informations sur les aides et accompagnements aux entreprises. Nos experts sont en veille permanente sur tous les dispositifs privés ou publics de soutien aux entreprises et vous permettront de cibler la solution qui convient au mieux à vos objectifs et votre activité.
J’ai un contrôle ou redressement URSSAF ou TVA. Comment dois-je préparer le contrôle ou la défense ?
Un contrôle URSSAF, TVA ou Impôt des Sociétés est toujours source d’inquiétude. Nos experts prennent en charge vos dossiers, constituent avec vos équipes tous les éléments demandés par l’administration et travaillons ensemble pour minimiser les risques.
Mon niveau de trésorerie est faible et j’ai des échéances de paiement urgentes. Comment les assumer ?
Votre trésorerie est au plus bas, et vous avez des échéances à honorer. Des solutions existent tel que l’échelonnement des paiements ou l’affacturage. Nous vous accompagnons dans la relation avec l’administration, votre banque ou vos fournisseurs et mettons en place les solutions pour soulager votre entreprise et lui redonner du souffle dans l’immédiat. Nous vous aidons également à mettre en place des solutions à long terme pour une gestion de trésorerie adaptée à votre entreprise et à vos moyens.
DAF de transition : quels avantages ?
Bénéficiez d’une expertise pointue et pragmatique
Votre directeur/directrice Administratif(ve) et Financier(ère) vous fait bénéficier d’une expertise méthodologique pointue et d’une expérience pragmatique de terrain, tout en respectant vos contraintes budgétaires. Un DAF bien formé, disposant d’une expérience solide basée sur la réussite de ses missions précédentes n’est pas facile à trouver et coûte très cher pour une PME (budget non chargé de l’ordre de 60 à 90 k€). Pourtant votre PME a aussi besoin de disposer de compétences pointues pour se développer rapidement et efficacement.
Optimisez votre budget
Le temps partagé, le temps partiel ou le management de transition permet de disposer de collaborateurs qui sont de véritables experts dotés d’une large expérience mais sur une période courte (management de transition) ou sur une partie de la semaine seulement (temps partagé) ce qui réduit considérablement le budgets dépensé. De plus la rémunération sous la forme d’un contrat de prestation permet de faire l’économie des charges sociales et patronales très pénalisantes pour la rentabilité de votre PME.
Réduisez vos risques
Le risque financier est grand pour une PME lors de l’embauche d’un Directeur Administratif et Financier. Si le candidat retenu ne convient pas, en plus du manque à gagner du fait du manque d’efficacité opérationnel, les coûts liés à un licenciement peuvent mettre en péril la pérennité de l’entreprise. La DAF à temps partagé permet de disposer d’un collaborateur intégré à l’équipe comme s’il était employé par l’entreprise mais à partir d’un contrat de prestation dont l’arrêt ou la reconduction sont beaucoup plus souples qu’un CDI ou un CDD. Ainsi le développement de votre entreprise peut se faire à moindre coût et sans les risques du salariat actuel.
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