Le management de transition RH met en action des experts en ressources humaines directement opérationnels auprès des entreprises qui se concentrent sur leurs missions pour délivrer le résultat attendu. Ces missions peuvent concerner une conduite de projet, pallier la carence d’un cadre ou prendre en charge une situation de crise ou retournement.
Conduite ou accompagnement d’un projet en Ressources Humaines
Tout projet de transformation ou de modification d’organisation sollicite les services RH de l’entreprise dans des domaines parfois peu ou pas maîtrisés en interne. Les missions de management de projet (MMP) conduites par les managers de transition de Solutions Horizon procurent une expertise opérationnelle immédiatement disponible caractérisée par des objectifs précis et la culture du résultat.
Au sein même des directions de ressources humaines, le management de transition RH est souvent utile dans la conduite ou l’accompagnement de projets structurants tels que :
- Mise en œuvre d’une GPEC
- Implantation d’un SIRH
- Élaboration d’une démarche RSE
- Renforcement de la fidélisation
- Optimisation des processus RH
Les managers de Solutions Horizon sont tous d’anciens DRH, expérimentés et opérationnels, venant du monde de l’entreprise et ayant déjà l’expérience de la conduite de projets de management de transition RH, auprès de PME comme de grands groupes . Ils sauront orchestrer la conduite du changement en créant les conditions culturelles et sociales favorables à la réussite du projet.
Le management de transition RH : remplacez votre DRH au pied levé
La direction des ressources humaines d’une entreprise est une fonction essentielle qui nécessite une présence continue. Les entreprises sont parfois confrontées à des absences temporaires prévisibles ou non qui peuvent provoquer des difficultés d’organisation.
Dans les cas de carences ponctuelles non prévisibles d’un DRH, le management de transition RH est la solution immédiatement disponible pour assurer la continuité des fonctions du cadre absent jusqu’à son retour ou son éventuel remplacement.
Le management de transition RH est une solution parfaitement adaptée car il combine les avantages d’un recrutement ponctuel et opérationnel et ceux d’un cabinet de conseil avec une vision stratégique.
Faire appel à un manager de transition RH, disposant du profil optimal pour votre organisation, nécessite d’avoir recours à une Entreprise de Management de Transition (EMT) disposant d’un panel d’experts RH opérationnels et expérimentés. Solutions Horizon mettra tout en œuvre pour identifier et proposer les meilleurs profils, si besoin, sous 48H.
Prise en charge d’une situation de crise par un DRH de transition
Dans les situations de crise, faire appel à expert en management de transition RH, soulage fortement les équipes dirigeantes qui disposent d’un intervenant externe pour prendre de la hauteur et du recul.
Le directeur des ressources humaines instaurera un dialogue social, un climat de confiance et de coopération avec les partenaires sociaux au sein de l’entreprise, ce qui conduira de fait, à l’amélioration des performances de l’ensemble des métiers de l’entreprise.
Les experts Solutions Horizon sont rompus aux situations de crise de type PSE (plan de sauvegarde), fusions, acquisitions… Ces situations, amenant des phases de négociations sensibles avec les acteurs syndicaux, sont propices à l’intervention d’un manager de transition qui disposera d’un capital confiance dépourvu de tout à priori.
Parce qu’ils ont eux-mêmes été confrontés à ce type de situation dans leurs carrières, nos spécialistes en management de transition RH comprennent les contraintes et les enjeux de situations de crise, de sous-performance ou de changement brutal d’organisation. Ils seront donc des acteurs déterminants dans l’accompagnement ou la prise en main de ces situations critiques.
Enjeux coûts/bénéfices d’un manager de transition RH
S’il est facile de disposer du prix de journée d’un intervenant dans le cadre d’une mission de management de transition RH, il est moins aisé d’en mesurer les bénéfices et d’en déterminer la réelle valeur ajoutée financière.
Les coûts induits par la carence d’un cadre dirigeant ou par ceux engendrés lors de la recherche d’un CDI de remplacement, qui peut parfois s’interrompre au cours de la période d’essai, sont difficilement quantifiables et peuvent avoir des incidences durables. En regard de ces risques, le forfait journalier d’un manager de transition, immédiatement opérationnel, est plus que raisonnable.
Outre les sources d’économies pouvant être générées grâce au regard extérieur d’un manager de transition, celui-ci constitue un appui de haut niveau pour les équipes opérationnelles et la direction. Son indépendance, son recul et son pragmatisme au service de l’entreprise lui procureront des bénéfices durables.
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