Pour prendre en charge la direction d’une organisation ou d’un projet et diriger une équipe, il est primordial pour un manager de maîtriser les fondamentaux du management. Mais au-delà des bases théoriques à acquérir, l’expérience est primordiale, tant en terme de prise de recul que de capacité à manager des femmes et des hommes.. De ce fait, le management de transition qui apporte cette expérience indispensable, représente une solution pertinente et éprouvée pour répondre aux besoins des chefs d’entreprises qui souhaitent déléguer en confiance et de manière flexible.
Manager de transition
Les missions de manager de transition sont généralement assurées par des indépendants qui ont plus de 20 ans d’expériences dont une majeure partie occupée à des postes à responsabilité au sein d’entreprises de tailles significatives. A l’origine associés à la gestion de crise, telles que le redressement d’une société ou d’un service ou encore le remplacement en urgence d’un cadre/du chef d’entreprise défaillants. Ils interviennent de plus en plus pour mener à bien des projets de transformation ou aider l’entreprise à développer une nouvelle activité, par exemple à l’export. Ces types de missions représentent un enjeu conséquent pour l’entreprise et ces managers de “l’extrême” sont les garants de l’atteinte des objectifs fixée.
| En savoir plus : Le rôle du manager de transition
Fonction du management
Le management est une discipline à part entière, cela peut même être considéré comme un art, celui de diriger et de prendre des décisions stratégiques. En dehors de la personnalité du manager, qui est un facteur important à prendre en compte dans sa réussite, l’acquisition et la maîtrise des fondamentaux sont deux éléments à ne pas négliger. Regroupées en six grandes fonctions, celles-ci vous permettront d’en apprendre plus sur les pré-requis à connaître pour exercer un poste de manager.
| En savoir plus : Les 6 fonctions principales du management
Conduite du changement
Lorsque la mission de manager de transition consiste à piloter un projet de transformation de l’entreprise, le volet conduite du changement est primordial. En effet, la transformation va nécessiter des changements de processus et d’outils qui vont permettre d’atteindre l’objectif fixé. Cette transformation n’est pas sans risques ni sans difficultés à cause de la résistance au changement naturelle des collaborateurs qui est un phénomène bien connu des managers. C’est pourquoi il est important d’impliquer tous les salariés dans le processus pour recueillir leurs adhésions. Pour mettre en place ces changements, plusieurs étapes clés sont à suivre afin de maximiser les chances de réussite d’un projet de transformation de l’entreprise.
| En savoir plus : Comment amorcer la conduite du changement ?
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