Manager de transition
Son rôle, l’expertise apportée et son champ d’action
Son rôle, l’expertise apportée et son champ d’action
Le manager de transition est une personne qui intervient généralement lorsqu’une entreprise, tous secteurs d’activité confondus, traverse une période difficile. Le travail temporaire, ou mission ponctuelle, de ce cadre dirigeant est d’intervenir notamment lors de situations de crise. Ces «pompiers du management» assurent pour une durée déterminée des fonctions de direction afin de restructurer l’entreprise pour la remettre sur de bons rails.
Ce cadre de haut niveau (ou intérimaire haut de gamme), occupe un poste de management à responsabilité, ce qui va permettre au chef d’entreprise d’être accompagné et soutenu par un dirigeant de transition qui a l’habitude de gérer ce genre de situation. Un cadre de la transition a comme seul objectif : réussir la mission qu’on lui a confié. Ces missions de transition auront des répercussions sur l’avenir de l’entreprise.
Le management de transition est souvent associé à la gestion de crise, cette association est due à son origine. Né sous le terme d’interim management dans les années 70 dans les pays anglo saxons, cette forme de management s’est développée à l’origine dans la gestion de situations de crises telle que la fermeture d’usine ou dans le cas d’une transition industrielle. Aujourd’hui, les managers de transition n’interviennent plus uniquement pour de la gestion de crise, leurs champ d’actions et leurs missions couvrent désormais divers domaines. Ils se comportent en guides ou en leaders, qui assurent la transition afin d’aider les entreprises à affronter des situations d’urgence de manière globale.
Une mission de transition répond à une problématique sur une période courte dans la vie de l’entreprise. Le manager de transition dispose donc d’une durée limitée pour comprendre l’organisation de l’entreprise et utiliser les leviers à sa disposition pour diriger les équipes et assurer les transitions.
Chaque mission étant différente, ces cadres supérieurs expérimentés, la plupart du temps senior, doivent avoir comme principale qualité, une bonne capacité d’adaptation sans oublier l’agilité et la réactivité. Ils ont généralement acquis leurs expériences professionnelles en occupant des postes managériaux stratégiques et opérationnels au sein de grands groupes français ou internationaux. Ce sont des postes où leurs sont confiées des missions de transition avec des enjeux financiers et humains conséquents.
Pour gérer cela, devenir manager de transition et être reconnu dans son domaine, nécessite de posséder des qualités opérationnelles et relationnelles.
Les postes de manager de transition demandent d’être rigoureux, d’avoir la capacité de prendre des décisions capitales et d’exercer des responsabilités pour mener à bien des missions exigeantes.
Il est important également de posséder un bon capital humain qui sera bénéfique et nécessaire dans les relations sociales avec l’équipe de transition.
Ce cadre expérimenté sera donc un bon guide pour piloter tout en assurant la transition de la société.
Pour la direction générale ou pour un directeur associé, avoir recours à des ressources externes pour prendre en charge la gestion de projet et assurer la conduite du changement peut s’avérer être une véritable bouffée d’air frais.
BESOIN D’UNE EXPERTISE DANS CE DOMAINE ?
Contrairement à ce que l’on pourrait penser, le manager de transition n’intervient pas uniquement lorsqu’une entreprise est en «crise». Les missions pour lesquelles il peut être sollicité varient et son profil lui permet de faire face à de nombreuses situations, comme par exemple :
Dans chacune de ses interventions ponctuelles, le manager de transition définit un plan d’action pour suivre l’avancement des échéances à venir afin de mener à bien sa mission. Avant son départ, il rédige la feuille de route pour aider l’entreprise à maintenir le cap après sa fin de mission.
Au vue du profil décrit ci-dessus, on a tendance à associer le métier de manager de transition à un pompier faisant face à un gigantesque feu de forêt. Effectivement, une mission de management de transition répond souvent à des besoins urgents, que ce soit pour pallier à un départ non prévu, un accident ou une maladie. Dans ces types de contextes, ce n’est pas négligeable de pouvoir compter sur des managers de transition (ou directeurs à temps partagé) aux compétences managériales reconnues et avérés. Du fait de son statut et de son expérience, le manager est immédiatement opérationnel.
Quel que soit le secteur d’activité, les missions du manager ont toujours comme objectif d’optimiser les process en interne afin de permettre à l’entreprise cliente de gérer des projets stratégiques majeurs (acquisitions, fusions, préparer une cession, restructuration importante d’un service…). Les expertises apportées par l’interim manager (terme anglais pour manager de transition) permettent à l’entreprise de se reposer sur un chef de projet, habitué à la fonction managériale et la gestion de projet d’envergure.
Tout d’abord, ces chargés de missions de management “extra-ordinaires” (au sens littéral du terme) peuvent être recrutés sous plusieurs formes :
En ce qui concerne le coût, l’externalisation des compétences est estimée en moyenne entre 800 et 1400€ HT par jour. Le prix peut varier en fonction de la difficulté de la mission et de l’expérience requise : qu’il s’agisse par exemple d’un directeur financier, d’un directeur de la transformation digitale ou encore d’un directeur commercial.
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